2018年7月5日-6日，在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)了公司第四期管理層會(huì)議，會(huì)議由董事會(huì)副總陳霞主持，董事長(zhǎng)呂丁福作了重要講話和工作部署，各分公司總經(jīng)理、后勤副總、財(cái)務(wù)人員、杭州控股、總公司部分人員等共70多人參加了本次會(huì)議。

      會(huì)議第一天由呂丁福董事長(zhǎng)總結(jié)半年工作情況及下半年工作部署：一是10點(diǎn)數(shù)據(jù)的比對(duì)，截止6月30日公司準(zhǔn)確入職人員的比對(duì)及各分公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、點(diǎn)單、已開(kāi)票、未開(kāi)票、已到賬、未到賬等等相關(guān)情況；二是總經(jīng)理崗位、后勤副總崗位及財(cái)務(wù)崗位的認(rèn)知，及三個(gè)崗位如何協(xié)同操作，原則內(nèi)快速辦理，原則外溝通辦理，實(shí)現(xiàn)分公司利潤(rùn)最大化；三是分公司接下來(lái)要做的工作，要求后勤副總和財(cái)務(wù)做好2017年的總結(jié)工作及比對(duì)2018年半年度的工作和目前的資金情況等；四是各分公司目前存在的問(wèn)題反映分析及各分公司2018年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是否能完成的討論。

       會(huì)議第二天上午由各中心對(duì)分公司的問(wèn)題及相關(guān)工作的匯報(bào)。首先行政監(jiān)察副總王四河針對(duì)各分公司的監(jiān)察工作安排、總公司和分公司監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及管理存在的不足之處及要求各分公司在辦理行政工作中存在的問(wèn)題、需改進(jìn)的方法進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)；

    財(cái)務(wù)中心副經(jīng)理王艷霞針對(duì)公司報(bào)銷(xiāo)單據(jù)粘貼規(guī)范的要求、相關(guān)注意事項(xiàng)、費(fèi)用發(fā)票內(nèi)容及附件要求等進(jìn)行了宣講及要求；

    生產(chǎn)中心副經(jīng)理王潔針對(duì)2018年半年度各分公司未到票的匯總進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)回寄發(fā)票的規(guī)范進(jìn)行了宣講和要求；

    電子商務(wù)副總李金亮對(duì)如何及時(shí)有效做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)結(jié)果作了宣講，對(duì)公司計(jì)劃推行的ERP系統(tǒng)做了介紹；

    營(yíng)銷(xiāo)副總陳俊宇針對(duì)2018年半年度銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、各分公司未到賬情況、各平臺(tái)上架情況及存在的困難情況進(jìn)行了匯報(bào)和分析；

    下午杭州控股行政經(jīng)理劉童淵和行政主管王露婷對(duì)公司制度規(guī)范及禮儀進(jìn)行了互動(dòng)式、豐富多彩的培訓(xùn)。

    會(huì)場(chǎng)按每小組6人，共11小組模式重新布置會(huì)場(chǎng)；開(kāi)場(chǎng)以互動(dòng)的方式選出各小組組長(zhǎng)、并由組長(zhǎng)介紹小組特色和成員后由兩位培訓(xùn)老師對(duì)公司企業(yè)文化、相關(guān)制度的介紹以及禮儀文化的講解?，F(xiàn)場(chǎng)采取了提問(wèn)互答、同事上臺(tái)演示、臺(tái)下同事互動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)等多種方式，員工們紛紛贊揚(yáng)，這樣新穎、多樣的培訓(xùn)方式很有利于對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。

    2018年時(shí)間已過(guò)半，希望各分公司檢查、比對(duì)、分析、總結(jié)上半年工作執(zhí)行情況并加以落實(shí)，為下半年的業(yè)績(jī)沖刺打好基礎(chǔ)。